Control evolutivo de la producción

Actualizado: 11 ago



Por: Paúl Rivera | CEO de Wiibiq


El control de los procesos de producción, así como del flujo de producto a la entrada y salida de las fábricas y centros de maquila, es uno de los componentes medulares para mantener y elevar los retornos financieros de la inversión en la operación industrial.


En principio, la comprensión del control de la operación de fabricación puede ser asimilada al descomponerla en tres etapas, cada una de las cuales tiene un propósito específico con métricas asociadas.

Etapa

Propósito

Métricas asociadas

Control del flujo de producto al ingreso a la fábrica (materia prima, insumos).

Monitorear y prevenir desviaciones de parámetros de calidad, cantidad y frecuencia en el abastecimiento que podrían afectar el rendimiento del ritmo de producción de la fábrica.

  • Calidad

  • Cantidad

  • Frecuencia


Control de la producción

Monitorear la eficiencia, la eficacia y la trazabilidad en la operación de fabricación.

  • OEE

  • Productividad

  • Rendimiento de activos

  • Disponibilidad de activos

  • Calidad de producto

  • Tiempos de proceso

  • Puntos críticos de control

  • Variables de proceso

  • Tiempos de mantenimiento

  • Consumibles del proceso

  • Mermas y scrap

  • Control de peso en línea

  • Avance de órdenes de producción


Control del flujo del producto a la salida de la fábrica

Controlar la trazabilidad de producto terminado así como su calidad, cantidad y frecuencia a la salida de la operación de fabricación.

  • Calidad

  • Cantidad

  • Frecuencia

  • Trazabilidad

  • Tiempos de despacho

Controlar estas tres etapas es crucial, pues un error común es administrar la fábrica como un sistema cerrado (caja negra); hacerlo de ese modo genera silos de información y decisiones que obstruyen alcanzar la mayor eficiencia y eficacia posibles de la inversión en planta. La forma correcta de hacerlo es administrar la fábrica como un sistema abierto, a esta estrategia la denominaremos administración óptima de la producción.


En tal virtud, para lograr administrar la planta industrial de forma óptima se vuelve necesario contar con datos e información precisa, detallada, confiable y pertinente en las tres etapas descritas. Sin un sistema de información con esas características, los administradores de la producción podrán estar seguros de que su operación industrial estará operando lejos del óptimo, por lo tanto, estarán perdiendo dinero de forma constante.


La captura y procesamiento de la información puede significar un desafío muy importante si no se cuenta con una hoja de ruta clara y con los medios adecuados.


Para poder determinar la mejor manera de capturar y procesar la información pertinente para cada una de las etapas, Wiibiq cuenta con un modelo evolutivo que se adapta a la etapa de madurez de la empresa industrial. El modelo se describe de la siguiente manera:

Etapa de la administración de la producción

Enfoque de gestión de datos de planta

Herramientas de Wiibiq

Inicial

Digitalización de los formularios de producción y control.

  • Mobile APP

  • Web APP

  • Descriptive analytics


Transición

Digitalización de los formularios de producción y control combinada con captura inicial mediante IoT en ciertas máquinas críticas.

  • Mobile APP

  • Web APP

  • IIoT module

  • Descriptive analytics

  • Order tracker


Avanzada

Analítica predictiva.

Automatización de control de calidad.


  • Mobile APP

  • Web APP

  • IIoT module

  • Descriptive analytics

  • Predictive analytics

  • Order tracker

  • Computer vision


El control evolutivo de la producción permitirá que la fábrica funcione en su óptimo en cada etapa de desarrollo.


Correo electrónico: info@cogcs.com




103 visualizaciones0 comentarios

Entradas Recientes

Ver todo